少干事和多干事（汪丽庆）

　　有句俗话：一个和尚挑水吃，两个和尚扛水吃，三个和尚没水吃。意思是说，一个和尚干活的积极性最高，水缸里的水总是满满的，三个和尚一起干事，没有积极性了。人多了，没人干事了，原因何在？

　　1、体制的问题。多干事和少干事区别不大。不想干事的人，整天在单位里消磨时光，无所事事，出勤不出力，领导拿他没办法，工资是公家给的，领导没有辞退他的权力。少干事的人照样少干事。

　　2、分配制度的问题。多干事的人没有多得一分报酬，少干事的人报酬一分没少，不干事的人也在心安理得地拿报酬。久而久之，多干事的人心里不平衡了，积极性慢慢没有了。多干事的人就慢慢的少干事了。

　　3、信念的问题。一些人不明白为什么要干事？以为工作可以敷衍，做事质量可以迁就，多干事自己会吃亏，少干事自己就会沾便宜。还是少干事比多干事好。

　　4、多干事的氛围不能形成。总有一些单位，这些单位里总有一些人，心思不是放在干事上，热衷于和领导搞关系，这些人心里明白：这个单位是头头说了算的，头头说我多干事我就是属于多干事的。其实，一个人在这个单位里是不是多干事的，群众心里最清楚。所以领导要想大家多干事，就要营造一个一个良好的干事氛围。

　　针对上述原因，我们一一破解。

　　一要破除不想多干事的旧体制。一个单位你不想多干事，你就别想在这个单位待下去，有一天，你不想干事了，就请你马上离开这里。最后留在单位里的都是最想干事的人。不能把要干事的单位当做养老院，大家过优哉游哉的日子。

　　二要把教育和管理结合起来。对那些不想多干事的人，要运用程序约束他，要他每天必须做到哪些事。要用制度约束他，要他坚守岗位，不离岗、不脱岗。要用好机制让不想干事的人在这个单位混不下去，让懒惰的人自己走人。要用教育的力量感化他。不想多干事的人，总是有想法的，需要找准他的思想症结，帮助解决。

　　三要建立合理的分配制度。多干事的人报酬拿得多，少干事的人报酬拿得少，不干事的人不能拿报酬。

　　四要形成多干事的氛围。领导要身先士卒，率先垂范。上级对下级要多指导、多帮助、以培养为重、以鼓励为主。同事之间不能互相指责、互相推诿，要相互帮助、相互提醒，相互配合。

　　我们的目标是，让多干事的人保持旺盛的热情，还要继续多干事；让少干事的人焕发出斗志多干事。只有大家都多干事了，这个单位才有希望；只有不想干事的人走掉了，想干事的人就可以好好地干事了。

　　作者：汪丽庆

　　2010年12月20日